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快排3注册 - 主打“无性别服饰”的Bosie如何抓住95后年轻消费者 联商网

发布时间:2020-01-09 12:58:54 人气:910

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快排3注册,服装是红海市场,供应链难度高,库存压力大,是很多创业者不敢碰的行业。

即便是这样,也有一个新品牌用瞄准95后的休闲时装,快速切入这个红海中的“蓝海市场”。bosie 成立于2018年初,主打“无性别服饰”品类,服装风格设计鲜明、独特,版型和剪裁男女同款,受到年轻一代消费者的喜爱。

bosie 的品牌理念是“no gender.no border.”即“无别无界”。无别指的是“无性别、无年龄的服饰”,以男女皆宜的版型,区别于传统服装;“无界”是指把风格化的设计,用平易的价格呈现给新一代消费者,打破设计师品牌和大众品牌的界限。

不到两年时间,bosie 从一个“相对小众的设计师品牌”成长为95后、00后年轻群体中的大众时装品牌,销量从去年6月上线首月的100万元,到今年已经完成 8000 万的销售额,预计 2019 年整体营收将超过 1.2 亿元。渠道方面,bosie也从电商拓展到了线下,年底前将在全国开出12家店,其中今年4月最早开出的杭州嘉里中心店,单月的营收可达50-60万。

bosie的高速成长,离不开是标准化的库存管理、核心柔性供应链的支持、团队对新世代消费者的理解,以及线下门店的运营效率。

先来说线下店。

早在去年10月,成立还不到一年的bosie就开始计划开设线下门店,创始人刘光耀认为,较早进军线下是出于两方面的考虑:品牌上,在线上做久了,品牌形象会逐渐固化,用户对品牌的认知也会停留在“网红”、“电商”品牌的阶段,扭转认知的品牌成本高;另外从团队组织结构来考虑,内部团队进入电商品牌的“舒适区”,会逐渐丧失对线下运营的学习能力,思维固化不利于长期的发展。

从目前团队提供的数据来看,线下化的战略尝试是成功的“惊险一跃”。

杭州嘉里中心店是第一家,面积在200平左右,爬坡期结束后,营收稳定在50-60万/月,单店净利率高达25%,资金回收周期仅4-5个月。后来在深圳、武汉、郑州、西安、南昌等城市开出的门店也保持接近的利润模型。而自然流量带来的顾客也没有把bosie当做“淘品牌”,线下的客单价(600-700)、连带率(4)和动销率均比较乐观。据了解,bosie的门店坪效可以做到同楼层的top3,在时尚零售类的门店中,可以排进商场前五。

无性别时装实验室 嘉里中心门店

在门店的呈现形态上,bosie线下店以“无性别时装实验室”的方式,设计了“太空舱”、“2d衣帽间”、主题试衣间、趣味袜子机等创意空间,成为年轻人拍照打卡的“服装网红店”,将买衣服和自拍结合,实现在小红书、抖音、b站、微博等社交媒体的自然传播。

按当前数据推算,如果开到 300-500 家门店的规模,覆盖 60 个城市,bosie的营收将在 15-25 亿左右。但在创始人刘光耀看来,单店的营收天花板还有机会提高到100万/月的水平,而提高营收可以从两个思路来拆解:1. 扩大目标消费人群,提高成交转化率;2. 更好的位置、更大的面积,增加客流量。

前者怎么理解呢?原来bosie的消费群体是95后、甚至是00后的年轻人;而bosie希望将年轻人风格化的东西做延伸,加入童装线bosie kids。这一步其实是把审美在线的年轻爸妈(85后、90后)也纳入了消费群体,用好设计迎合年轻人和年轻父母对童装“好看不贵有调性”的需求。

实际在操作上面临的问题是,童装的尺码更复杂,因此供应链的管理难度更高。bosie的做法是,将服装向下延伸五个尺码,基本覆盖到身高1.2米以上的青少年,对应的用户群体是高年级的小学生和中学生。而bosie的产品本身更强调款式的设计,对版型要求低,天然更适合童装。

bosie kids 童装系列

后者,扩大门店面积,其实也和bosie的商业模式有关,bosie 是结合了快时尚和设计师品牌的特点,像“zara + 网易严选”,即年轻精选版快时尚,既能快速上新,迭代有设计感的 sku,又能很好地实现供应链的货品周转。因此如果拿到400-600平的大店(通常也在商场更好的位子),能获取到更大的客流,租金性价比更高,门店的效率和销售都会有大幅的提升。

时机也很重要。线下的优质门店位置都是稀缺的资源,长期被快国际时尚品牌占据。一方面,最近国际的快时尚品牌连连败退,new look、forever21 撤店消息频频,另一方面,消费者和新商业地产对国货新品牌的接受度和包容度更高了,所以对bosie来说,的确是有机会可以拿到更好、更大的门店位置。

此外,刘光耀提到很重要的一点是,线下店和电商是两个不同的团队在做,这就意味着,线下店是一个全新的团队从0开始的,在管理上完全当做一个线下品牌来运营,为此,团队也从线下零售行业招募了上市公司的资深团队加入。

说完线下店,我们来讲一讲更“虚无缥缈”、但更重要的品牌。

我们在文章开始提到过,bosie的定位是“无性别、无年龄”的快时尚设计师品牌。无性别一定程度上撕掉了男女的标签,审美观念在新一代的消费者身上发生变化,男性的美不局限于“阳刚”,还有"美男子",男生同样能追求精致和时尚;同时对女性审美也打破了传统的性别界限,除了温柔、可爱的淑女形象,女孩也选择也可以更加独立、多元。

对于新一代有更多自我意识的年轻人来说,风格不再能定义自己了,他们是有表达欲的,服装、饰品、甚至是妆容,可能并非是其他人理解的“叛逆”、或者“个性”,很可能就是一种自我表达,今天的心情、状态用服装的设计和颜色来表达。品牌和消费者通过“设计”来达成一种价值观和情绪的共识,这也是品牌的隐藏价值所在。

抓住年轻消费者,前面提到的 bosie kids 童装系列,就是把人群的年龄段向上和向下探。

回到销售效率的问题,服装品牌必须要解决的问题是供应链和库存。

在这一点上,bosie的优势在于,线下门店和电商的货品完全打通,即虽然有些门店采取的是联营模式,但货品不是订货制,不需要压货,由总部把控全部的货品调拨,实现“同款同价同折扣”,也提高了商品的周转效率,将库存周转周期控制在在1个月左右。

另外,设计师品牌对设计师的依赖也是团队需要考虑到的。在这方面,bosie有个一个9人的独立设计师团队,毕业于伦敦时装学院、伦敦中央圣马丁艺术与设计学院、巴黎高级时装学院、北京服装学院、浙江理工大学等学校,平均年龄25岁,更懂得年轻人的审美趣味;每位设计师有自己的小团队,bosie采取的是“内部赛马机制”,需要每位设计师对自己的业绩和财务表现负责,公司也会有相应的奖金和奖励。

bosie的副线品牌 石津川

对于风格独特、市场潜力巨大的设计师团队,bosie还会为他们进行供应链、渠道、运营、推广的赋能,孵化副品牌和子系列,目前已经有“石津川”、bosie gray、bosie glam三个新系列,代表着不同风格的年轻人群审美,新系列合计月销售也突破200万元,占到公司总销售额的15%左右。

最后介绍一下团队情况,创始人刘光耀毕业于北大光华管理学院,bosie曾分别获嘉程资本、天使湾创投和唯猎资本的天使轮投资,真格基金领投的pre-a轮融资,以及青山资本领投的a轮融资。

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